慶祝新疆維吾爾自治區(qū)成立70周年至四中全會期間的特殊時段,哈密新能源項目部周密部署,扎實開展安全生產“雷霆行動”暨安全生產100天活動,采取四項措施確保施工現場安全生產。
落實領導帶班制度,壓實管理責任。雙節(jié)、新疆70周年慶、四中全會期間,項目部領導班子成員輪流值班,深入施工現場進行安全巡查和指導,全面掌握施工現場的安全生產情況,及時協調解決各類問題,對發(fā)現的安全隱患和違規(guī)行為,當場責令整改。建立值班領導與各施工班組的聯系機制,確保信息暢通,一旦發(fā)生突發(fā)事件,能夠迅速響應、及時處置。
強化人員安全意識,繃緊思想之弦。組織全員開展專項安全教育培訓,通過播放安全事故警示片、講解特殊時段的安全注意事項,強化作業(yè)人員的安全責任意識。針對即將進入冬季施工,容易出現的麻痹大意、防凍、防滑等問題,開展安全警示教育,結合典型案例剖析,讓安全意識入腦入心。同時嚴格執(zhí)行交底制度,對各施工班組進行詳細的安全技術交底,確保每位工人清楚作業(yè)流程和安全風險點。利用班前會時間,向工人普及安全操作規(guī)范和應急避險知識,營造全員參與安全管理的良好氛圍。
深入排查安全隱患,織密防控網絡。項目部組織三員集中上崗,對施工現場進行臨時用電、設備管理、基坑防護、臨邊防護、個人防護用品正確使用等開展大排查,確保特殊時段安全生產順利進行。
加強后勤保障服務,穩(wěn)定人員隊伍。期間合理安排施工進度,調整作業(yè)時間,避免因天氣漸冷盲目趕工而忽視安全生產。關注施工人員的生活需求,改善上工條件,分發(fā)勞保用品,并通過安全例會基層班子講安全思想課,緩解工人的工作壓力,營造安全氛圍。加強宿舍區(qū)的取暖用電管理,嚴禁私拉亂接電線,規(guī)范使用大功率電器,防止火災事故發(fā)生。建立員工溝通機制,及時了解工人的思想動態(tài),解決他們的實際困難,確保人員隊伍穩(wěn)定,為安全生產提供有力保障。(劉一凡 文/圖)