慶祝新疆維吾爾自治區(qū)成立70周年至四中全會期間的特殊時段，哈密新能源項目部周密部署，扎實開展安全生產“雷霆行動”暨安全生產100天活動，采取四項措施確保施工現場安全生產。
落實領導帶班制度，壓實管理責任。雙節(jié)、新疆70周年慶、四中全會期間，項目部領導班子成員輪流值班，深入施工現場進行安全巡查和指導，全面掌握施工現場的安全生產情況，及時協調解決各類問題，對發(fā)現的安全隱患和違規(guī)行為，當場責令整改。建立值班領導與各施工班組的聯系機制，確保信息暢通，一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠迅速響應、及時處置。
強化人員安全意識，繃緊思想之弦。組織全員開展專項安全教育培訓，通過播放安全事故警示片、講解特殊時段的安全注意事項，強化作業(yè)人員的安全責任意識。針對即將進入冬季施工，容易出現的麻痹大意、防凍、防滑等問題，開展安全警示教育，結合典型案例剖析，讓安全意識入腦入心。同時嚴格執(zhí)行交底制度，對各施工班組進行詳細的安全技術交底，確保每位工人清楚作業(yè)流程和安全風險點。利用班前會時間，向工人普及安全操作規(guī)范和應急避險知識，營造全員參與安全管理的良好氛圍。
深入排查安全隱患，織密防控網絡。項目部組織三員集中上崗，對施工現場進行臨時用電、設備管理、基坑防護、臨邊防護、個人防護用品正確使用等開展大排查，確保特殊時段安全生產順利進行。
加強后勤保障服務，穩(wěn)定人員隊伍。期間合理安排施工進度，調整作業(yè)時間，避免因天氣漸冷盲目趕工而忽視安全生產。關注施工人員的生活需求，改善上工條件，分發(fā)勞保用品，并通過安全例會基層班子講安全思想課，緩解工人的工作壓力，營造安全氛圍。加強宿舍區(qū)的取暖用電管理，嚴禁私拉亂接電線，規(guī)范使用大功率電器，防止火災事故發(fā)生。建立員工溝通機制，及時了解工人的思想動態(tài)，解決他們的實際困難，確保人員隊伍穩(wěn)定，為安全生產提供有力保障。（劉一凡 文/圖）
