10月28日，公司召開安委會會議，會議由副總經(jīng)理（主持工作）唐志德主持，黨委書記王峰出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、副總師及各部門負責(zé)人參加會議。
會議內(nèi)容主要有四項內(nèi)容，一是安全監(jiān)察部匯報近期安全管理情況；二是科技創(chuàng)新部匯報近期魚山項目吊裝方案及海則灘項目中心筒拆除方案的編制情況及安全管控重點；三是工程管理部匯報近期安全生產(chǎn)管理情況；四是分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言強調(diào)近期重點工作。
唐志德根據(jù)近期中國中煤安全生產(chǎn)雷霆行動檢查情況及上級集團相關(guān)文件要求，并結(jié)合公司實際情況，認真分析了當(dāng)前安全形勢，并提出五點要求：一是健全安全管理體系，筑牢責(zé)任根基。安全是企業(yè)發(fā)展的核心底線，必須始終置于首位。要嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級集團及公司制度，完善安全管理架構(gòu)，確保管理人員資質(zhì)達標(biāo)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，對不符合要求的人員及時調(diào)整更換，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)有效的安全管理體系。二是明確技術(shù)責(zé)任，強化協(xié)同執(zhí)行。要針對安全生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)，細化各崗位責(zé)任分工，明確職責(zé)邊界，推動技術(shù)要求落地見效，確保技術(shù)管理各環(huán)節(jié)有人負責(zé)、有章可循、有據(jù)可查。三深化舉一反三，推動隱患閉環(huán)整改。要全面梳理上級集團檢查、兄弟單位反饋及自身排查的問題，建立隱患臺賬，制定針對性整改措施，實行“清單化管理、銷號式落實”，確保隱患徹底消除。同時，強調(diào)安全管理是全員共同責(zé)任，要通過定期通報、案例警示等方式，推動全員吸取教訓(xùn)，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。四是加強安全意識培育，夯實基層基礎(chǔ)。要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，下基層檢查及專項督導(dǎo)要務(wù)實高效，全面排查項目安全隱患，嚴(yán)禁敷衍應(yīng)付。要積極推進安全文化建設(shè)，通過常態(tài)化培訓(xùn)、案例教育、應(yīng)急演練等方式，提升全員安全意識和應(yīng)急處置能力，營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。五是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化要求，杜絕形式主義。要嚴(yán)格遵循上級集團安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，結(jié)合公司實際細化落實措施，嚴(yán)禁“重形式、輕實效”的作秀行為。要樹立“隱患就是事故”的危機意識，以“零容忍”態(tài)度對待安全漏洞，認真落實各項安全保障措施，確保年度安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。
王峰提出四點要求：一是提高思想認識，認清當(dāng)前安全形勢，認真落實各項安全技術(shù)措施，確保施工安全。二是堅持方案先行，細化施工方案，重點做好吊裝等關(guān)鍵工序的細節(jié)論證，確保方案科學(xué)可行。三是強化協(xié)同配合，充分利用內(nèi)部、外部及各相關(guān)部室的經(jīng)驗和做法，做細做實吊裝施工的各項保障措施。四是嚴(yán)格安全監(jiān)督，做好影像資料留存，確保魚山項目吊裝施工萬無一失，實現(xiàn)安全目標(biāo)。（孟麗萍 文/邱娜娜 圖）
